我国不锈钢阀门公司的“小门小户”及我国阀门商品的“鱼龙混杂”，给美国沃茨工业集团大举前进我国商场发明了千载一时的结合机缘。 塔拉先生指出，由于进入阀门业的门槛太低，准入机制又不健全，十几年间，在我国大地上雨后春笋般地衍生出3000多家阀门制作公司。
纵观这3000多家阀门制作公司，年销售收入达500万元的缺乏500家，年销售收入过亿元的公司仅有十几家。依照世界通行的商场规范，一个规范、老练的商场，职业内20%的公司应具有80%的商场比例，其前3名须具有操控商场比例50%以上的实力，而我国阀门业前10名公司的商场比例只占有国内商场的8%～9%。也即是说，如此大的我国阀门商场到现在还没有真实意义上的名牌。 没有世界级名牌、没有重量级公司的我国阀门商场，就不可避免地导致了我国阀门商场地域性切割和无序竞赛。
塔拉先生以为，要彻底解决这一疑问，我国阀门职业有必要赶快走上结合之路，通过优胜劣汰造就出领军公司，而国外名牌公司的介入则可加速这一进程。美国沃茨工业集团之所以挑选这个机缘前进我国阀门商场，其意图即是要积极参加我国阀门职业的结合举动，力求通过独资、并购、合资、技能合作等多种出资方法疾速扩大商品规模，提高商场比例，并构建新的商场竞赛格式。
